Consultoria
e gestão
Entender a operação, organizar processos e transformar prioridades em ações com responsáveis e prazos.
- Diagnóstico do negócio
- Processos e rotinas de gestão
- Planejamento e acompanhamento
Gestão, dados e tecnologia aplicada
Da operação confusa à decisão clara.
Consultoria para entender o negócio.
Análise para orientar decisões.
Tecnologia para construir a solução.
Conectamos processos e informações e desenvolvemos automações, integrações, sistemas e sites para a sua empresa.
João TomásDa análise à implantação.
O negócio orienta o projeto.
A solução ganha forma na execução.
O que fazemos
Três frentes.
Uma operação mais clara.
A necessidade pode começar nos números, nos processos ou em uma ideia de solução. Combinamos as competências que o seu projeto pede.
Consultoria
Dados
e inteligência
Reunir informações dispersas e produzir análises que ajudam a entender o desempenho e escolher o próximo passo.
- Organização e análise de bases
- Relatórios gerenciais
- Painéis e indicadores
Tecnologia
e desenvolvimento
Construir soluções que conectam sistemas, reduzem tarefas repetitivas e tornam novos serviços possíveis.
- Automações e soluções com IA
- Integrações e sistemas
- Sites, aplicações e ferramentas
Seu ponto de partida
O que precisa
evoluir na
sua empresa?
Uma conversa sobre o problema ajuda a definir a entrega certa.
Quando as prioridades não saem do papelO negócio cresceu.
O negócio cresceu.
A rotina precisa acompanhar.
Existem decisões pendentes, controles dispersos e atividades que dependem sempre das mesmas pessoas. O trabalho começa por entender esse funcionamento.
O projeto pode envolver
Conversar sobre gestão Diagnóstico operacional, documentação de processos, definição de responsabilidades e uma rotina de acompanhamento.
Quando os relatórios não contam a mesma históriaOs números existem.
Os números existem.
Falta uma leitura confiável.
Vendas, despesas e recebimentos estão em lugares diferentes. Antes de tirar conclusões, é preciso conferir períodos, critérios e a qualidade das informações.
O projeto pode envolver
Conversar sobre dados Organização de bases, conciliação das fontes disponíveis, análises gerenciais e um painel com indicadores definidos para o negócio.
Quando a ferramenta precisa acompanhar a operaçãoDa tarefa manual
Da tarefa manual
à solução funcionando.
Você precisa conectar sistemas, automatizar uma rotina ou desenvolver um site, aplicação ou ferramenta. Definimos os requisitos e construímos a solução com critérios de validação.
O projeto pode envolver
Conversar sobre tecnologia Automações com IA, integrações entre sistemas, ferramentas internas, sites e aplicações, com implantação e suporte definidos no escopo.
Como trabalhamos
Do problema à solução.
Com um caminho definido.
Gestão e tecnologia se encontram no método: entender o contexto, definir o trabalho e conferir o que foi entregue.
Começar pela pergunta certa.
Conhecer o negócio, o processo atual e o que precisa mudar. Identificar as pessoas envolvidas e o resultado que a entrega deve permitir.
Saída desta etapaProblema e objetivo definidos.
Dar base à decisão e ao projeto.
Avaliar dados, rotinas e sistemas. Identificar requisitos, limitações e dependências, distinguindo o que está confirmado do que ainda precisa ser verificado.
Saída desta etapaEvidências e requisitos documentados.
Escolher o que vem primeiro.
Definir as entregas, as responsabilidades e os prazos. Combinar os critérios para validar o trabalho e o que fica fora do escopo.
Saída desta etapaEscopo e plano de execução.
Construir, implantar e conferir.
Desenvolver a solução, organizar os processos ou acompanhar as ações da equipe, conforme o contrato. Validar a entrega e orientar seu uso na operação.
Saída desta etapaEntrega validada e próximos passos.
Tecnologia na prática
Projetos concretos.
Escopo e estágio claros.
Produtos próprios e soluções para operações reais. Em cada projeto, veja o que foi construído, minha atuação e o que ainda depende de validação.
Energia solarCodeSolar
Implementação técnica
Escopo
CRM para clientes e negócios, elaboração de propostas e leitura assistida de contas de energia em imagem ou PDF. A integração MCP conecta as funções do produto a assistentes de IA.
Minha atuação
Desenvolvimento da aplicação e das integrações, com tratamento de leituras de baixa confiança e falhas no processamento das faturas.
Estágio do projeto
Funcionalidades implementadas no código. A evidência técnica não comprova adoção comercial ou ganho financeiro; o uso em operação exige validação própria.
Ver o case completoAtendimentocodetrade.chat
Em validação
Escopo
Módulos de atendimento e funil comercial, com agente de IA para triagem, consulta de horários e transferência para uma pessoa. Ferramentas MCP permitem consultar a operação.
Minha atuação
Desenvolvimento dos módulos e das integrações entre WhatsApp, CRM e IA, com registro das decisões e do uso do agente.
Estágio do projeto
Em desenvolvimento e validação operacional. O aceite em uso real e a configuração das rotinas agendadas (cron) permanecem pendentes.
Ver o case completoRede de serviçosWebsite multiunidade
Fluxos implementados
Escopo
Site responsivo com páginas por unidade, blog, estrutura de SEO, encaminhamento para agendamento e formulário de candidatura com envio de currículo em PDF.
Minha atuação
Desenvolvimento do site e integração dos fluxos de contato e candidatura, incluindo validação dos dados e verificação da confirmação do serviço de envio.
Estágio do projeto
Fluxos implementados no projeto. Encaminhamento para agenda não significa reserva concluída; conversões e impacto comercial não foram aferidos neste case.
Ver o case completoExperiência aplicada
Problemas reais.
Trabalho documentado.
Exemplos da atuação em gestão, dados e tecnologia. As empresas são apresentadas por setor para preservar a confidencialidade.
VarejoInformações do ERP acessíveis à gestão.
Integração e tecnologia
O trabalho
Desenvolvimento de uma integração de consulta a vendas, caixa, estoque e contas a receber do sistema existente, a partir de perguntas em linguagem natural.
A entrega
Uma interface de consulta ao ERP. O cruzamento de relatórios e registros também identificou uma divergência documental para conferência.
O caso descreve a solução construída e o achado registrado; não atribui ganho financeiro à implantação.
ServiçosHistóricos dispersos, uma leitura do negócio.
Dados e inteligência
O trabalho
Organização de históricos de clientes, profissionais, serviços e vendas para analisar desempenho e frequência de retorno.
A entrega
Relatórios com variações de receita e frequência, organizando os achados para a gestão escolher onde investigar e quais ações priorizar.
A análise documenta o desempenho observado; os resultados posteriores dependem das ações realizadas.
OperaçõesProcessos organizados para orientar a equipe.
Consultoria e gestão
O trabalho
Documentação de procedimentos operacionais e organização do material em um manual com matriz dos processos contemplados.
A entrega
22 procedimentos em versões editáveis e PDF, preparados para revisão dos responsáveis e orientação do treinamento da equipe.
Material produzido e organizado; aprovação e treinamento são etapas distintas da elaboração.
Como contratar
O formato acompanha
a sua necessidade.
Você pode contratar uma análise, um projeto ou um acompanhamento. O escopo é definido a partir do que precisa resolver.
Clareza para o próximo passo
Diagnóstico
Para entender um problema, analisar as informações disponíveis e definir prioridades.
Análise gerencial, diagnóstico operacional ou avaliação específica de uma necessidade.
Conversar sobre diagnósticoUma solução para implantar
Projeto
Para desenvolver uma solução ou concluir uma entrega, com etapas, prazo e orçamento próprios.
Automações, integrações, sistemas, sites, painéis ou organização de processos.
Conversar sobre um projetoContinuidade para evoluir
Acompanhamento
Para manter uma rotina de análise, decisão e acompanhamento da execução ao longo do tempo.
Relatórios periódicos, reuniões de gestão e revisão das prioridades acordadas.
Conhecer o acompanhamentoUm projeto tecnológico pode ser contratado diretamente. A proposta define entregas, responsabilidades, implantação e condições de suporte.
Quem está à frente
Gestão para perguntar.
Dados para compreender.
Tecnologia para executar.
Sou João Tomás, fundador da C&T.AI / Codetrade.
Conecto Administração, dados e tecnologia para diagnosticar problemas e desenvolver soluções. Atuo diretamente na compreensão do negócio, na definição do projeto e na execução das entregas.
O trabalho pode começar por um relatório, um processo ou uma ferramenta. O objetivo é que a entrega faça sentido na operação de quem vai usá-la.
Conheça minha trajetóriaAntes de começar
Algumas respostas
para o seu projeto.
Posso contratar apenas um site, sistema ou automação?
Sim. Projetos de tecnologia podem ser contratados diretamente. A proposta define entregas, integrações necessárias, prazo, orçamento e condições de implantação e suporte.
Como saber qual serviço eu preciso?
A conversa inicial ajuda a entender a necessidade e delimitar o próximo passo. Uma solução pode combinar gestão, dados e tecnologia. Quando um diagnóstico específico for necessário antes do projeto, sua contratação será apresentada com clareza.
Preciso de assinatura para contratar um projeto?
Não. Diagnóstico, projeto e acompanhamento são modalidades independentes. A recorrência é adequada quando existe uma necessidade contínua; o diagnóstico e os projetos têm entregas próprias.
Vocês desenvolvem e implantam as soluções?
Sim, quando o escopo inclui desenvolvimento ou implantação. Na consultoria de gestão, a equipe do cliente executa as ações operacionais e a Codetrade acompanha. As responsabilidades ficam claras na proposta.
Como funciona o acompanhamento mensal?
A modalidade de gestão combina atualização dos indicadores acordados, relatório, reunião e acompanhamento das prioridades. Volume de dados, cadência e limites são definidos na contratação. Desenvolvimento técnico tem escopo próprio.
Como são definidos investimento e prazo?
A partir da necessidade, das entregas e das condições de execução. Depois da conversa inicial, preparamos uma proposta com escopo, etapas, responsabilidades, prazo e investimento.
Próximo passo
Vamos conversar
sobre a sua próxima solução?
Uma decisão, um processo ou uma ideia de projeto.
Conte o que você precisa melhorar.
Campo Grande, MSAtendimento no Brasil